当前，新入职员工已到岗。为逐步加强后备人才储备与培养，作者觉得，能够最终靠实施“三步走”计划，帮助新员工适应角色转换，快速融入企业，在工作岗位上努力拼搏，有所作为。
第一步是师徒传承，加速岗位融入。企业应用尽心思挑选职业道德高尚、专业技能精湛的导师，采用一对一或小组辅导形式，为新员工传授实战经验，确保每名新员工都能在最短时间之内融入岗位，增强岗位责任感和团队协作能力，提升技能水平，成为企业责任心强、技术过硬的新生力量。
第二步是职业规划，精准定位发展。公司能够结合新员工的特点与兴趣，帮其制定个性化的职业生涯规划。要进一步探索新员工的文化背景、技能水平和职业愿景，将其放置于最适合的岗位，并为其设计成长路径，以此来激发新员工的内在动力，让他们在对自己最合适的领域发挥最大潜能，为企业的高水平质量的发展注入源源不断的人才活力。
第三步是竞赛引领，营造创新氛围。公司能够采用线上线下相结合的竞赛模式，搭建多元化竞赛平台，营造浓厚的创新创效氛围。多鼓励新员工热情参加各类竞赛，让他们在竞争中锤炼技能，在合作中激发创新思维，推动企业持续健康发展。
