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绩效查核是团队建造的一个重要环节，财政司理是作业司理人，要带领团队到达方针，要对部属考评，绩效考评是一个重要的东西。
绩效 考 核是企业办理最杂乱的作业，在杂乱的环境中，其效果明显，简略的安排一般不必。 办理是科学加艺术，绩效考评表现了这一点，一起，人是需求鼓励的，乐意干，别乱干，因而，绩效考评是一个杂乱的体系。
2、绩效方针交流:方针设置好后，不会主动起效果，需求交流，尤其是方针、要点需求交流，让部属快乐把方针领走；
3、绩效施行中的教导，帮忙部属完结方针，司理要对进程教导，监督是否违背方针；
绩效查核榜首重要的是确认公司要去哪里？一切都环绕完结公司方针，好像踢足球，每个岗位的详细方针不同，但最终方针是取胜，个人方针是完结部分方针，部分方针是完结公司的方针，为完结上一层级，应该做些什么？要理清方向。
财政部的安排机构，对每个人的作业都有定位，有边界，因而简单清晰使命，到达方针；岗位作业责任，清晰都有哪些详细的作业，和谁报告，以此自己都能给自己定方针了。
财政司理的查核方针，由办理你的人员来确认。方针不能少于3个，不多于5个。
10万元的年终奖金，被分化到5个方针中， 完结收入预算，赢利预算——这是公司最重要、总司理最重要，也便是财政部最重要的方针；
第三个方针，应收账款，要防止危险，下降应收账款额度从3个亿到2个亿，20%的权重；
将财政部的方针进行分化，主管管帐把账做好，预算主管把剖析做好，他们做好了，司理才干全力去支撑总司理的作业，不然司理就被财政部的作业忙的焦头烂额了。好像教练带足球队，要把每个人的作业分配好，才干到达方针，取得胜利。
主管管帐的方针完结了，他的方针就完结一部分，越是底层的方针和公司的方针越远，因而，关联度有所下降；
2、设本年的方针，对每一个方针进行解说权重、含义，了解他的主意，是否能完结；
3、个人技术点评，为完结方针，才能是不是匹配，如成本管帐，对成本核算、操控懂吗？怎么提高才能？
用绩效替代办理是不应该的，绩效是为完结方针的，完结超量使命的奖赏；给薪酬就应该干活，是底子办理。
点评维度是多样性的，能够打分给百分比，给ABC，也可直接给出领导情绪，或柔性实现，如提升、度假等方法，纷歧定要量化方针 。
1.上级绩效+本级方针+自己方针，上级查核下级，部分司理查核部分职工，不然，假如要主管查核部属，需求授权和教导
3.绩效方针不是底子办理手法，不能用绩效查核的方法来替代惯例办理（底子办理），绩效查核也不能重视于岗位作业责任的实行（底子使命）
4.绩效查核的逻辑是设方针，到达方针奖赏，每个子方针都是延伸于它的上一级方针（主方针、总部方针、底子方针）
5.绩效查核不是设使命，设作业内容，做了就有奖赏，不做就有赏罚，那不是绩效查核，是日常办理
6.日常办理是依据岗位作业责任，以实行使命为底子，遵守规则为规范；绩效查核以方针为指引，以到达方针为意图；
就能够看出：财政的薪酬占80%，是岗位作业责任使命；奖金占20%，为到达方针成绩的鼓励
在很多对企业CFO的未来作业调研中，衡量点评企成绩效是成为企业财政司理人的榜首要务。
